«Иммунитет» санитарлық көлік құрылыс іс-шарына сипаттамалар | ARROW Home Group-тың председателі және жалпы директоры Сие Юерон: Қалыптастырған әрекетпен түбітті бизнес

Басталғаннан кейін, жеңіске ие болатын жоқ.

«Өрлек сирек епидемияның бүкіл отрасельдегі әсері барлық компаниялар үшін тең, компаниялардың өлшеміне байланысты емес». ARROW Home Group-тың председателі және генерал директоры Шие Ұеронг дәлдікпен айтты.

COVID-19-дың қалыптастыруы нәтижесінде Қытай экономикасы бір айдан астам қалды. Елдің тіршілік компаниялары оңтүстікке қайтуға март немесе оның ішінде дейін кешікті. Өңдеу компаниялары үшін де уақыт созылып, бұл бірінші тоқсомадағы сатылымдарға тікелей әсер етеді.

Кәсіпкерлік құрылыстардың күші мен көрсеткіштеріне, аймақтағы қауіпсіздікке дейінгі дайындығына байланысты, эпидемияның сирек табыстықтықтары оларға әртүрлі болады. Бірақ, ешқандай қателсіз, компаниялардың маңыздылығына тікелей әсер етуге болады. Сабақ-жаманак және штаттық амалдаушыларға заработная плата салынатын уақытта сатыстар қалпына келмейді, сондықтан компанияларға маңыздылық әсер етуі мүмкін.

Шие Ыерон нотады, эпидемияның жетекшілігі соңында қорғалады, бірақ эпидемияның әсері қалады ма немесе жоқ, бұл әлдеқайда белгісіз. Барлық адамдар эпидемияның дамуына назар аударуға жол береді. Жыл бойы сатыстар қатынасында кему болады деп теңдік беруге болады, бірақ оның қанша кемуінен сенімді таңбалау қиын.

COVID-19-дың шығуымен бірге, денсаулық пен сенсациялық өнімдерге қажеттілік артады. Сондықтан, зерттеу, даму және өнімдерді өндіру саласында, басты қолданбалы тренд - интеллектуалдық, денсаулық және жас өнеркәсіптік қалайында қалыстауы мүмкін.

Әдетте эпидемиялық жағдайдың соңына дейін, біздің ұлттық правительство көрсетеді медициналық және денсаулық саласының инфраструктурын үлкен мағынада қалыптастыруға шешімділік береді. Хубейде емес, басқа орындарда да медициналық және денсаулық саласының инфраструктурын қалыптастыру өсуі болады. Сондықтан, спиталдер туралы инженерлік жобалар өседі.

Баньо же ванные және туалеттер сегізгі пайдаланатын өнімдерге отырғызатын өнімдерге айналады, бірақ «жоғары қатынас, бірақ төмендегі негізгі». Ақиқатта, кез-келген қосымша жағдайда, олардың ішкілері немесе арттырмалары артық болмағанда, олардың орнатылуы мүмкін емес. Сондықтан, компания эпидемиялық күштіктерден өту үшін стабилтікті қамтамасыз ету қажет.

Қалай компания стабилтікті қамтамасыз ету қажет? Келесі факторларды қарастыру керек:

Біріншісі — производительдік мүмкіндіктерді басқару: Қайта жұмысқа шығармалардан кейін барлық производственные жолдар іске қосылмайды, ол әсерлі шарттарға байланысты. Производительдік мүмкіндіктерді басқару, инвентарьді азайту, производственные жолдарды қысқарту, аз профит беретін продукtlарды санын кеміту, маңызды продукtlарға фокуста болу, компанияда өнімдердің қынасы мен эксплуатация қынын басқару, тиімділікті арттыру және қыны төмендету әрекеттерін жүргізу керек.

Кеңеске ұzaқ мезгілді өзгертудің стратегиясы бойынша, ванна саласы негізде тяжеловес арнайы қаржылықтардан тұратын және өздерінің фабрикаларын құруға болады, сондықтан салыстырмалы өндіріс, сату, қою және көлік беру інтеграциясына маңыздылық беру керек. Бірақ, үйдегі электр бытқұны соққы арнайы қаржылықтардың жолын қалпына келтіреді және ол құрылымдық қаржылықтардың инвестициясын сәтті басқаруға болады ма? Кешіріп отырған компаниялардың дамуы перпендикуляр немесе горизонталды болады ма - бұл сұрақтар біздің басты компанияларымызға қарастырылады.

Екіншisi - салыстырмалы қатарларды интеграциялау: Салыстырмалы қатарларды басқарудың интеграциясы саладағы ортақтық әсеріне негізделуі керек, сонымен қатар, сала аралық негізгі компаниялар қалай бірге жұмыс істейді, қалай маңызды ресурстарға қарағанда дамытуға ықпал ету керек, мысалы, ең төменгі бағада тендере жету қажет емес. Қазір сату немесе сатып алу үшін де бір мәселе бар - ең төменгі бағада тендере жету, жер қызметтеріне, материалдарды сатып алуды, басқа да ең төменгі бағада тендере жету. Бұл жұмысты ұзақ уақыт ішінде жүргізу соңында жақсы пулды ж Beau пулдан шығаруға мүмкіндік береді.

Онда қалай дамыту арқылы төменгі бағаларда тапсырыс аламыз? Санитарлық сабақ құрылымдары құныңdersi плюслары жоқ, сондықтан алғашқы позицияда болмайды. Шие Ыэруонг үздік сапасы мен жақсы бағаларға қарастырып, продукттерде жақсы жұмыс істейді, сонымен қатар, зиян келтіретін бизнес бермейді.» Бірнеше инженерлік тапсырыстар үшін биддер қойылды, әдетте, егер зиян болса да, бірақ қазір, ол қажет емес, біз жаман құны жақсы құннан тыс жетуімізге рұқсат етпейміз.

Үшіншісі – заңды және стандарттандырылған қызмет көрсету: Эпидемия кезінде көптеген медиа орталықтар халықаралық ұйымдарға бизнеске қолдау көрсетуге талап етеді, бұл арасына сыйлықтардан бас тарту, социалдық қамтиемдер төлемдерінің уақытын ұзағандау, салық төлемдерінің уақытын ұзағандау сияқты істер кіреді. Бірақ бұл уақытша әрекеттер, себебі олар негізгі түрде соңында төлеу керек. Егер компания дамуда және денсаулықпен өзге туралы, онда стандарттандырылған қызмет көрсету міндетті болады. Салық төлеу, социалдық қамтиемдерді төлеу, үй қоры, жылдық оплаченные отпуска және қызметкерлерге майдалар төленуі лозыммен келсе төлейді. Егер төменгі қаржылық табыстар тиімді табыстықтықпен есептелсе, бизнес дамуы қанағаттандыруға және денсаулыққа қол жеткізеді. Мемлекеттік субсидиялар немесе қосымшалар тек қысқа уақыттағы зорлардан өту үшін пікір береді, бірақ ұзақ уақытқа сай операциялық мeseлелерді шешпеуде көмектеспейді.

Тоғыз қалаңғылармен сыйлықта ұнайтылатын кәсіпкерлік организатция болу үшін оның заңды және стандарттандырылған өзгерістері болуы тиіс. Жақсы кәсіпкерлік өзгерістер ұнайымдастыруға мүмкіндік береді. Сәтсіздіктер болғанда, шығармашылық пен іс-шаралардың аралас тазартылуы болуы мүмкін. Бұндай кәсіпкерлер жауапкершіліксіз болады. Дамыған елдерде адамдар ұзақбаптақты рационалдікпен қамтамасыз етеді, олар қызықтырғанда да, шығысқа бастағанда да, сабақтың артықшылығына негізделген шағындауларға қатыспайды. Сондықтан, кәсіпкер дамып, жақсы өту кезінде өндірістің кеңейтуіне тыраулық қолданбайды, ал қиын өту кезінде қиындықтарға қарсы қарым-қатынас табады. Ол айтты: «Бірнеше басқарма кәсіпкерлері ұлттық ұнайымдастыруға дейінгі кезде ұзақ уақытқа дейінгі бизнес үйренудің стандарттарын қамтамасыз етуге дайын болады».

Кешірілетін САРС-пен салыстырсақ, күштілер өтіnedі. Уақыт осында жоғары емес. Уш ай немесе жарты жылдан кейін, КОВИД аяқталады. Біздің компанияларға әлдеқайда сенім, өзіндік және біріктік керек. Осылайша болса, жақсы күндер келеді және отрасль гөріб табыс болатын келесі күндерге қарауға дайын болады.